Guangdpåg a är den största utrikeshandelsprovisen i Kia , många utrikeshandel företag sedan tidigt detta år har acceleherat omvandligstakten genom innovation joner tänkande, med fler och fler nya produkter, nya industrier, nya format och nya modeller. Vad är förvandlingen resultat ? Vilka erfarenheter kan användas som referens i denna process? Nyligen författaren besökt Shunde, en viktig tillverkningsstad i Kina , för att hitta ett svar.
Från "kungen OEM tillverkare av små hushållsapparater " till "inkubatorn" av influencer små hushållsapparater , omvandlingen av Guangdong Xinbao Electric Co., Ltd. (nedan kallat "Xinbao") är legendarisk . Att ta sig ur den onda cirkeln att "fokusera på marknadsföring medan ignorerar forskning och utveckling "det är vanligt i små inhemsk apparater industri, Xinbao startade investering av oberoende innovationer för mer än tio år sedan, och nyligen har kontinuerligt öka d de R&D investering.
Som Zeng Zhanhui, president för Xinbao sa: "Innovation s gör inte 100% ta med influencer-produkt , men influencer-produkter måste bygga på innovation s ."
Hur " N ew Produkter arter" A re B orn?
Som ett ledande exportföretag i Chin ese små inhemsk a apparater industrin är Xinbao känd som den "osynliga mästare av små inhemsk apparater "- tillverkar varje 1 av 10 små inhemsk apparater över hela världen. Från original OEM ( Original Eutrustning Men tillverkare ) till teknikbaserad ODM (oberoende FoU och design) och sedan till utveckla oberoende varumärke s , den innovation har blivit en viktig roll för Xinbao att bygga vallgrav s in annorlunda etapper .
Enligt uppgifter som avslöjats av Xinbao uppgår dess investering i forskning och utveckling 2021 s till 442 miljoner yuan ( USD 66 miljoner), en ökning med 12,26 % på årsbasis; Under första halvåret 2022, Xinbao ytterligare öka d dess FoU-investeringar som nådde 227 miljoner yuan (34 miljoner USD) , en ökning med 18,4 % jämfört med föregående år.
På grund av ökningen of R&D investering , frekvensen av nya produkter lansera har ökat avsevärt, och kommer med ny marknadstillväxt. Zeng Zhanhui sa uppriktigt att mycket av Xinbaos intäktstillväxt under de senaste två åren har kommit från utvecklingen av "nya produkt arter" och nya marknader: "Det nya produkt arter ger en inkrementell marknad som inte fanns där tidigare, så länge vi göra (innovationen och nya arter), kommer det att göra ge ny tillväxt.
Nuförtiden ägnar människor mer och mer uppmärksamhet åt livsmiljöns hälsa, medan mattor, gardiner, soffor och andra tygprodukter är svåra att rengöra. Som svar på th det är huvudvärk , Dongling, en varumärkesoperatör ed under Xinbao, lanserade ett tyg rent er presenteras med hög temperatur ånga rengöring in detta juni och avslutade med t hyra in" tygrengöring t kuggstång" Under 6.18 Tmall shoppingfestival , utan små utgifter för marknadsföring, och de daglig försäljning har stannade stabil vid TOP3 plats i Tmall och Jingdong tygrengöring enheter kategori eftersom the lansera.
Exakt grepp om behoven gav upphov till återuppbyggnaden av scenen konsumtion ; den koncentrerade rekonstruktionen av scenen konsumtion ledde till födelsen av en "ny produktarter ". Den Richard Murphy multifunktionell kokgryta, som gick viralt ur sin cirkel under 2018, samma regel gällde.
Man kan säga att detta innovati on kombination s har försett Xinbao och dess varumärken med en stadig tillförsel marknadens vitalitet.
Techn ologi Ackumulering från P produkt L ines
Börjar med OEM (O riginal E quipment M anufacturer ) , Xinbao har djupt känt vikten av innovation och FoU-kapacitet i processen att expandera företag in exportmarknaden.
Som de flesta OEM företag, i början Xinbao behöver bara tänka på hur man får beställningar från utländska kunder och sedan tillverkning enligt de planer och krav som kunderna tillhandahåller. För att skaffa sig order, fabriker ofta måste fortsätt sänka priser, och Xinbaos vinst en gång var mycket låg.
Xinbao insåg snabbt att det är hållbart. Endast genom att äga teknologier kan Xinbao säga sitt i samarbete med utländska kunder. Därför började det ta in fler och fler tekniska talanger och gradvis bygga innovationskapaciteten.
In 2009, Xinbao proposed "innovative products" within the company and started building a research center, and in 2015 formally proposed "Independent Innovation" to further optimize the incentive and management system for FoU team.
Ett höghus kräver en solid grund, så även innovationerna. Enligt Xinbao finns det två huvuddimensioner i grundbyggnaden för innovationer: den ena är att ta in och utbilda talanger, och den andra är att upprätthålla en orientering av långsiktiga produktlinjer, vilket bygger upp teknikackumulering och nederbörd.
Den tekniska ackumuleringen av långsiktiga produktlinjer har hjälpt Xinbao att få mer förtroende och starkare röst i samarbete med utländska kunder, och verksamheten har också ökat avsevärt. Enligt statistiken för kinesiska Custom, i form av exportvolym bland de tio kategorierna små hushållsapparater , stannade Xinbao 1:a i många år. Vattenkokare, blandare, filterkaffebryggare, brödrostar, brödmaskiner och andra enskilda produkter har hållit sig på topp i många år.
Förhöjd innovationskapacitet ger inte bara affärstillväxt, utan ökar också förtroendet och stödet, vilket gör att Xinbao kan räta på "ryggen" i kommunikationen med utländska kunder. Enligt chefen för innovationscentret "kan vi på grund av teknikackumulering föreslå olika lösningar för positionering och behov från olika märken".
Samverkande innovation mellan avdelningar
Hittills har Xinbao etablerat ett innovationssystem på fyra nivåer, nämligen grundforskning, forskning och tillämpning av innovativ teknik, högteknologisk utveckling och tillämpning samt utveckling och tillämpning av allmän teknik.
Med detta 4-nivåsystem har Xinbao avsevärt förbättrat den oberoende innovationsförmågan. Idag äger Xinbao mer än 4 400 patent och sysselsätter mer än 2 600 FoU-anställda. Det har erkänts som "National Center for Industrial Design" och "National Center of Enterprise Technologies" och lanserar över 900 innovativa produkter varje år.
Det är värt att nämna att innovation inte är teknikers aktivitet bakom stängda dörrar, utan måste vara nära relaterad till marknadens efterfrågan. För att uppnå detta har Xinbao etablerat en samarbetsmodell mellan FoU-avdelningen och marknadsavdelningen, som främjar upprättandet av ett direkt kommunikationsfönster mellan FoU-avdelningen och marknadsavdelningen, och skapar en innovationsgemenskap inom företaget
"Utgångspunkten för alla Xinbao-affärer är användarforskning och utvärdering, för att sedan använda innovativa medel och metoder för att utveckla nya produktkategorier", säger Zeng.
Det sägs att Xinbaos interna innovationsprodukter antar operationen "trattprocedurer", som är uppdelad i koncept- och förforskningsstadium, teknikforskningsstadium och innovativ produktförverkligandestadium. I det tidigaste koncept- och förforskningsskedet introducerades marknadsavdelningen för granskningen: "Ju högre godkännande av marknadsavdelningen är, desto snabbare kommer forskningsprojektet att godkännas."
I införandet av marknadsutvärdering ägnar Xinbao också full uppmärksamhet åt "inkluderande forskning och utveckling". Så länge forskningsprojektet är godkänt kommer ingenjören att få något grundläggande incitament, och detta incitament har ingenting att göra med feedback från marknaden; i ett senare skede av projektet kan den tekniska personalen få ett vinstincitament från marknadsdelen utöver grundincitamentet.
Från OEM inledningen till etableringen av sin egen varumärkesmatris och de frekventa lanseringarna av influencer-produkter, har Xinbaos allt mer fulländade oberoende innovation och FoU-kapacitet gett starkt stöd till sin egen stadiga utveckling och även gett ny impuls till utvecklingen av små hushållsapparater industri.
Källa: http://news.cnr.cn/local/dfrd/jj/20221003/t20221003_526027556.shtml
浙公网安备 33060402001386号 